Demanda e inventarios
¿Qué comprar, cuánto y cuándo?
Convierte ventas e inventarios en una base para planear compras, anticipar faltantes y revisar sobreinventario.
Explorar la soluciónCiencia de datos aplicada al negocioTus datos.
Tus datos.
Mejores
decisiones.
Planea compras, entiende tus márgenes y automatiza reportes con la información que tu empresa ya genera.
Monterrey, Nuevo León · Consultoría para empresas
De los datos a la decisión01 / DEMANDA
Histórico sintéticoPronóstico ilustrativo
LA PREGUNTA DE NEGOCIO¿Cuánto necesitamos comprar?
Demanda + existencias + plazos de entrega.
INVENTARIOSComprar con mayor claridad.
RENTABILIDADEntender qué deja cada venta.
REPORTESDar seguimiento con información confiable.
01 / Lo que podemos resolverEmpezamos por
Empezamos por
una decisión concreta.
Definimos el problema, revisamos tus datos y elegimos el análisis que aporta valor a tu operación.
Costos y rentabilidad
¿Dónde se está quedando el margen?
Relaciona ventas, costos y recursos para entender qué productos, clientes o proyectos contribuyen al negocio.
Explorar la soluciónReportes y automatización
¿Otra semana reuniendo los mismos archivos?
Conecta fuentes, valida información y entrega indicadores que tu equipo pueda consultar y revisar con confianza.
Explorar la soluciónAplicaciones paraDistribución y retailManufacturaServicios y proyectos
02 / Así se ve en la práctica
El análisis debe ayudarte a actuar.
Explora tres ejemplos sencillos de las decisiones que podemos trabajar contigo.
Las cifras son sintéticas y explican el enfoque; no representan resultados de clientes.
Demostración · Datos sintéticos
Vender más no siempre significa comprar más.
Necesidad neta ilustrativa40 unidades
200 − 120 − 40 = 40. Una compra real también considera plazo de entrega, stock de seguridad y restricciones del proveedor.
Demostración · Datos sintéticos
El mayor ingreso puede esconder un margen menor.
ProductoVenta / unidadContribución
Producto A$1,000$200 · 20%
Producto B$800$280 · 35%
Ejemplo en MXN, con costos variables unitarios de $800 y $520. La contribución no equivale a utilidad neta: todavía faltan los costos fijos.
Demostración · Flujo ilustrativo
Un reporte confiable empieza antes de la gráfica.
01 / FUENTESVentas, costos e inventarios
02 / CONTROLESFechas, duplicados y conciliación
03 / ENTREGAIndicadores y excepciones
Si faltan datos o una cifra no concilia, el reporte debe señalarlo. Automatizar también implica detectar cuándo el resultado necesita revisión.
03 / Nuestro métodoContexto de negocio.
01 02 03 04
Contexto de negocio.
Rigor en el análisis.
Estadística, modelos predictivos, optimización e inteligencia artificial cuando el problema lo requiere. Cada herramienta debe tener una razón para estar ahí.
Entender la decisión
Acordamos qué necesitas resolver, quién usará el resultado y cómo evaluar su utilidad.
Revisar los datos
Identificamos fuentes, cobertura, calidad y límites antes de construir el análisis.
Construir y contrastar
Comparamos el enfoque con una referencia y revisamos errores, supuestos y escenarios.
Entregar para usar
Documentamos el resultado y dejamos claro cómo interpretarlo, actualizarlo y revisarlo.
Una primera entrega con alcance definido. El punto de partida se acuerda según tu problema y la información disponible.
04 / Grupo 419
Conocer el negocio cambia el análisis.
Grupo 419 reúne consultoría administrativa, financiera y ciencia de datos. Esa perspectiva conecta los modelos con las preguntas reales de la operación.
Trabajamos desde Monterrey, Nuevo León. Nuestro punto de partida es entender cómo opera tu empresa y qué información puede ayudarte a decidir.
¿Tu necesidad es financiera, fiscal o administrativa? Cuéntanos el contexto para orientar la conversación con el área correspondiente.
Antes de empezar
¿Podemos empezar con Excel?
Sí. Primero revisamos si tus archivos tienen el historial y el detalle necesarios. El alcance se define a partir de la información disponible.
¿Necesito saber exactamente qué proyecto pedir?
No. Puedes empezar por una decisión que hoy te cuesta tomar, un reporte que consume tiempo o una cifra que no logras explicar.
¿Cómo se define el alcance y el costo?
Después de conocer el problema y revisar la viabilidad, planteamos una propuesta con entregables, responsabilidades, tiempos y costo.
¿Cómo se manejan los datos de mi empresa?
Antes de recibir información, acordamos su uso, las personas que tendrán acceso y el mecanismo de intercambio. En el primer contacto no necesitas enviar bases de datos.
Una conversación para empezar
¿Qué decisión quieres tomar mejor?
Cuéntanos qué sucede en tu operación y qué información tienes. Definimos contigo si hay una oportunidad y cuál sería el primer paso.