Costos y rentabilidad
¿Dónde se está quedando el margen?
Relaciona ventas, costos y recursos para entender qué productos, clientes o proyectos contribuyen al negocio.
Explorar la solución01 / Demanda e inventarios
Compra con una mejor lectura de la demanda.
Convierte ventas e inventarios en una base para planear compras, anticipar faltantes y revisar sobreinventario.
El problema de negocio
Cuando comprar se vuelve una apuesta.
Faltan productos que sí se venden y se acumulan otros que inmovilizan dinero. Revisamos el patrón de demanda y las reglas de compra para separar variaciones normales de señales que requieren atención.
- Demanda irregularEstacionalidad, promociones, productos nuevos o ventas intermitentes.
- Inventario desbalanceadoFaltantes y exceso de existencias dentro del mismo catálogo.
- Compras con restriccionesPlazos de entrega, mínimos por pedido y presupuesto disponible.
Una decisión ilustradaHagamos concreto
Hagamos concreto
el análisis.
Este ejemplo explica una parte del enfoque. El trabajo para tu empresa se define con tus datos, objetivos y restricciones.
Demostración con datos sintéticos. No representa un resultado de clientes ni una promesa de desempeño.
Demostración · Datos sintéticos
Vender más no siempre significa comprar más.
Necesidad neta ilustrativa40 unidades
200 − 120 − 40 = 40. Una compra real también considera plazo de entrega, stock de seguridad y restricciones del proveedor.
Una primera entregaUn alcance claro.
Un alcance claro.
Un resultado revisable.
Estos son entregables que podemos acordar según la viabilidad del proyecto.
El error de pronóstico se evalúa por horizonte y tipo de producto. Cuando el historial no permite una predicción confiable, lo señalamos y planteamos otra forma de decidir.
- Lectura de la demandaPatrones por producto o familia, con supuestos y excepciones identificados.
- Pronóstico evaluadoComparación con una referencia sencilla y evaluación con datos que el modelo no haya usado para ajustarse.
- Escenarios de reposiciónOpciones de compra sujetas a disponibilidad, plazos y restricciones acordadas.
Punto de partida
¿Con qué información empezamos?
Podemos comenzar con archivos de tu operación. Primero revisamos su cobertura, consistencia y nivel de detalle para definir qué análisis es viable.
Ventas por fecha y productoExistenciasÓrdenes pendientesPlazos de entregaCostos y restricciones
Preguntas frecuentes
¿Necesito un ERP?
No necesariamente. Un archivo de ventas e inventarios puede ser suficiente para una evaluación inicial. El detalle y la calidad disponibles determinan el alcance.
¿Pueden predecir todos los productos?
La viabilidad cambia por producto. Los artículos nuevos, con muy pocas ventas o con cambios importantes requieren tratamientos distintos y supuestos explícitos.
Una conversación para empezar
¿Qué decisión quieres tomar mejor?
Cuéntanos qué sucede en tu operación y qué información tienes. Definimos contigo si hay una oportunidad y cuál sería el primer paso.
Otras decisiones que podemos trabajar.
Reportes y automatización
¿Otra semana reuniendo los mismos archivos?
Conecta fuentes, valida información y entrega indicadores que tu equipo pueda consultar y revisar con confianza.
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